마이클 포터
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1. 개요
마이클 포터는 하버드 경영대학원 Bishop William Lawrence University Professor로, 경쟁 전략 분야의 권위자이다. 그는 기업 및 국가 경쟁력, 건강 보험, 사회적 책임 등 다양한 분야에서 연구와 컨설팅을 수행해왔다. 포터는 5-Forces 분석, 가치 사슬 등 경쟁 전략 기법을 개발하고, 『경쟁 전략』, 『국가의 경쟁 우위』 등 다수의 저서를 통해 경영학 및 경제학 발전에 기여했다. 또한, ICIC 등 비영리 단체를 설립하여 사회 문제 해결에도 기여했다. 그의 연구는 학계에서 비판을 받기도 했지만, 경영 전략 분야에 미친 영향은 매우 크다.
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| 마이클 포터 - [인물]에 관한 문서 | |
|---|---|
| 기본 정보 | |
 | |
| 출생 이름 | Michael Eugene Porter (마이클 유진 포터) |
| 출생일 | 1947년 5월 23일 |
| 출생지 | 미국 미시간주 앤아버 |
| 국적 | 미국 |
| 웹사이트 | 마이클 포터 공식 웹사이트 |
| 학력 | |
| 학사 | 프린스턴 대학교 (공학 학사) |
| 석사 | 하버드 대학교 (MBA) |
| 박사 | 하버드 대학교 (Ph.D.) |
| 경력 | |
| 직업 | 경영학자, 교수, 저술가, 경영 컨설턴트 |
| 근무 기관 | 하버드 대학교 |
| 연구 업적 | |
| 주요 관심사 | 경영 전략 |
| 주요 기여 | 포터 가설 포터의 다섯 가지 경쟁 요인 분석 포터의 네 가지 코너 모델 |
2. 학력 및 초기 생애
1969년 프린스턴 대학교 항공우주 및 기계 공학 분야에서 최우등으로 이학사 학위를 받았으며, 수석으로 졸업하여 파이 베타 카파와 타우 베타 파이에 선출되었다.[7] 1971년 하버드 경영대학원(HBS)에서 경영학 석사(MBA)를 최우등으로 받았고, 조지 F. 베이커 장학생이었다.[7] 1973년 하버드 대학교에서 경영 경제학 박사 학위를 받았다.[7]
| 학위 | 연도 | 학교 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 이학 학사 (항공우주 및 기계공학) | 1969년 | 프린스턴 대학교 | 최우등 졸업, 파이 베타 카파, 타우 베타 파이 |
| 경영학 석사 (MBA) | 1971년 | 하버드 경영대학원 | 최우등 졸업, 조지 F. 베이커 장학생 |
| 경영 경제학 박사 | 1973년 | 하버드 대학교 |
마이클 포터는 하버드 경영대학원 교수로, 현재 Bishop William Lawrence University Professor 직을 맡고 있다. 이는 하버드 교직원에게 주어지는 최고의 영예이다.[41] 그는 현대 경영 전략 분야의 창시자로 널리 인정받고 있으며, 20권의 저서와 수많은 논문을 발표했다. 그의 논문은 경영 및 경제 분야에서 가장 많이 인용된다.[11] 특히, 하버드 비즈니스 리뷰에서 수여하는 맥킨지 어워드(최우수 논문상)를 6회 수상했다.[11]
포터는 하버드 대학교에서 산업 조직 경제학 수업을 수강하며 영감을 받아, 산업 분석을 위한 5가지 경쟁 세력 프레임워크를 개발했다.[7]
미시간 주 앤아버에서 태어나[40] 군 장교인 아버지와 함께 세계 각지를 돌아다니며 성장했다. 프린스턴 대학교 학부 시절에는 전미 대학 체육 협회 챔피언십 골프팀 선수였으며, 풋볼, 야구, 농구도 했다.[7] 고등학교 시절에는 미식축구와 야구에서 주 대표로, 대학교 시절에는 골프로 전미 대표(NCAA)팀에 선발되기도 했다.
3. 경력
그는 경쟁 전략, 경쟁 우위, 국가 경쟁우위 등의 저서를 통해 기업 전략, 경쟁력, 국가 경제 성장 등 다양한 분야에 걸쳐 깊이 있는 통찰력을 제시했다. 최근에는 건강 보험 문제 해결에 관심을 기울이며, 저서 *Redifining Health Care*를 통해 건강 보험 시스템 개혁을 위한 전략적 프레임을 제시하기도 했다.[11]
포터 교수는 학계뿐만 아니라 컨설팅 분야에서도 활발하게 활동해왔다. 1983년 전략 컨설팅 회사인 모니터 그룹(Monitor Group)을 공동 창립했으며(현재는 모니터 딜로이트(Monitor Deloitte)),[24] 캐터필러(Caterpillar Inc.), 프록터 앤드 갬블(Procter & Gamble),[23] 로열 더치 쉘(Royal Dutch Shell), TSMC(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited) 등 세계적인 기업들의 전략 자문 역할을 수행했다.[11] 또한, 미국 행정부와 의회의 경제 정책 자문, 여러 국가의 경제 전략 프로그램 주도 등 공공 부문에서도 중요한 역할을 담당했으며, 2009년 기준으로 르완다와 대한민국 대통령의 특별 고문을 역임했다.[11]
포터는 사회 공헌 활동에도 적극적으로 참여하여 비영리 단체를 설립했다.
그는 프린스턴 대학교 감사회 위원으로도 활동하고 있다.[11]
4. 주요 이론 및 개념
그는 경력 내내 전략의 본질은 선택하는 것이라고 강조했다.[8][9] 그는 전략 수립의 중요성에 대해 대중 강연을 해왔으며, 많은 정부와 비정부기구(NGO)의 컨설턴트로 활동하며 전략 수립을 지원했다.[10]
포터는 미국을 중심으로 세계 각국 및 주의 정부와 기업의 전략 어드바이저를 맡았으며, 5-Forces 분석이나 가치 사슬 등 수많은 경쟁 전략 기법을 제창했다. 1991년에는 적절한 환경 규제가 기업의 효율화나 기술 혁신을 촉진하여 경쟁력을 높일 가능성을 지적하는 「포터 가설」을 제창했다.
그는 『경쟁 전략』, 『경쟁 우위』, 『국가 경쟁 우위』, 『경쟁에 대하여』를 포함한 20권의 저서와 수많은 논문을 저술했으며, 경영 및 경제 분야에서 가장 많이 인용되는 저자 중 한 명이다.[11] 대표적인 저서인 『경쟁 전략』은 경영 전략론의 고전으로 오늘날에도 많은 경영자나 경영학을 배우는 학생들 사이에서 이용되고 있으며, MBA 취득자가 선정한 추천 경영학 서적 랭킹에서 1위를 차지했다.
4. 1. 경쟁 전략
마이클 포터는 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지하기 위한 전략 수립의 중요성을 강조했다. 그는 산업 구조 분석을 위한 5 세력 모형을 제시하고, 본원적 경쟁 전략과 가치 사슬(Value Chain) 분석, 전략 포지셔닝의 개념을 제시했다.
학문적으로, 그는 주로 회사나 지역이 경쟁 우위를 바탕으로 경쟁 전략을 어떻게 만들어내는지에 초점을 맞추고 있다.[44] 포터의 전략 체계는 다음과 같은 주요 개념들을 포함한다:
'''5 세력 모형'''
기업에 대한 경쟁 세력을 모형으로 단순화한 것으로, 1979년에 처음 발표되었고, 1980년에 더 자세히 설명되었다.[18] 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 신규 진입자의 위협, 기존 기업 간의 경쟁, 대체재의 위협을 주의 깊게 검토하여 해당 산업에 진입하는 것이 수익성이 있고 이상적인지 추정하기 위해 산업을 분석하는 모델로 사용되고 있다.[17]
'''가치 사슬'''
1985년에 소개된 개념으로, 회사가 제품을 생산하기 위해 수행하는 설계부터 유통까지의 각 활동을 포함하며, 이러한 활동은 "경쟁 우위의 기본 단위"로 간주된다.[20]
'''주요 저서'''4. 2. 국가 경쟁력
마이클 포터는 1990년에 『국가 경쟁 우위』를 저술했다. 이 책은 10개 국가에 대한 연구를 바탕으로, 국가의 부와 경쟁 우위의 핵심은 기업과 근로자의 집단적 생산성에 있으며, 국가 및 지역 환경이 이러한 생산성을 뒷받침한다고 주장한다.[12] 그는 국가 경쟁 우위를 결정하는 네 가지 요소, 즉 생산 요소 조건, 수요 조건, 관련 또는 지원 산업, 기업 전략, 구조 및 경쟁의 상호 강화 시스템인 "다이아몬드 모델" 프레임워크를 제안했다. 정보, 인센티브 및 인프라도 이러한 생산성의 핵심이었다.[13]
1980년대에는 미국의 경쟁력 강화에 관한 대통령 자문 회의에 참석했다. 그 결과에 불만을 품고 독자적인 연구를 거듭하여 『국가의 경쟁 우위』를 출판했다. 거기에서 국가의 산업 우위를 구축하는 클러스터의 형성과 쇠퇴의 실례를 분석하여, 산업 분석 연구에 다대한 진보를 가져왔다.
4. 3. 공유 가치 창출(Creating Shared Value, CSV)
마이클 포터는 'The Big Idea: Creating Shared Value'라는 논문에서 기업이 사회와 공유된 가치를 창출할 수 있도록 기업 본연의 책무를 재정립해 현재의 위기를 극복할 것을 주장하였다. 포터는 기존의 자유주의 기업철학이나 사회적 책임 논의들이, 기업과 사회의 이분법적 갈등 관계를 가지고 있다는 문제점을 지적하며 경제 영역과 사회 영역의 경계를 허물어 새로운 비즈니스 영역을 개척해야 한다고 주장한다.
4. 4. 의료(Health Care)
포터는 미국과 다른 국가들의 의료 서비스 문제 해결에 집중해 왔다. 그의 저서 『의료의 재정의』(엘리자베스 테이스버그와 공동 저술)는 의료 시스템이 제공하는 가치를 혁신하기 위한 새로운 전략적 프레임워크를 개발했으며, 이는 제공자, 건강 보험, 고용주 및 정부를 비롯한 여러 행위자에게 영향을 미친다. 이 책은 2007년 미국 의료경영자 협회(American College of Healthcare Executives)에서 올해의 책으로 제임스 A. 해밀턴 상을 수상했다. 그의 ''뉴잉글랜드 저널 오브 메디신'' 연구 논문인 "의료 개혁 전략가치 기반 시스템을 향하여"(2009년 7월)는 미국의 의료 개혁 전략을 제시한다.[1] 그의 의료 분야 연구는 김용 박사, 케빈 J. 보직 박사, 그리고 하버드 의과대학 및 하버드 공중보건대학원의 다른 연구자들과의 협력을 통해 개발도상국의 의료 서비스 문제를 해결하는 데 활용된다.[2]
5. 비판
포터의 이론은 학계에서 논리적 일관성이 부족하다는 비판을 받았다.[31]
또한, 포터의 결론은 경험적 증거가 부족하고, 일부 사례 연구에만 의존한다는 평가를 받았다.[11][32][33][34] 더불어, 미시 경제학 이론의 원저작자를 제대로 표기하지 않았다는 비판도 제기되었다.[11][32][33][34]
6. 저술
마이클 포터의 주요 저술 목록은 다음과 같다.
- ''Interbrand choice, strategy, and bilateral market power'' (하버드 대학교 출판부, 1976)
- ''Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors'' (프리 프레스, 1980)
- 일본어판: 『경쟁 전략』, 토키 곤・나카츠지 만지・핫토리 테루오 역, 다이아몬드사, 1985
- ''Cases in competitive strategy'' (프리 프레스, 1983)
- ''Competitive advantage: creating and sustaining superior performance'' (프리 프레스, 1985)
- 일본어판: 『경쟁 우위 전략: 어떻게 고성과를 지속시킬 것인가』, 토키 곤・나카츠지 만지・오노데라 타케오 역, 다이아몬드사, 1985
- ''The competitive advantage of nations'' (프리 프레스, 1990)
- 일본어판: 『국가의 경쟁 우위』, 토키 곤・나카츠지 만지・오노데라 타케오・토나리 후미코 역, 다이아몬드사, 1992
- ''Michael E. Porter on competition and strategy'' (하버드 비즈니스 스쿨 출판부, 1991)
- ''On competition'' (하버드 비즈니스 스쿨 퍼블리싱, 1998)
- 일본어판: 『경쟁 전략론』, 타케우치 히로타카 역, 다이아몬드사, 1999
- ''Clusters of innovation: regional foundations of U.S. competitiveness'' (경쟁력 위원회, 2001)
- ''개방 경제에서의 경쟁: 캐나다에 적용된 모델''(Competition in the open economy: a model applied to Canada) (리처드 E. 케이브스(Richard E. Caves), A. 마이클 스펜스(A. Michael Spence) 공저, 하버드 대학교 출판부, 1980)
- ''뉴질랜드의 경쟁 우위 업그레이드''(Upgrading New Zealand's competitive advantage) (그레이엄 T. 크로콤(Graham T. Crocombe), 마이클 J. 엔라이트(Michael J. Enright), 토니 코히(Tony Caughey) 공저, 옥스퍼드 대학교 출판부, 1991)
- ''스웨덴의 강점''(Advantage Sweden) (외르얀 쇠르벨(Örjan Sölvell), 이보 잔더(Ivo Zander) 공저, 노르스테츠, 1991)
- ''미국 번영에 대한 새로운 도전: 혁신 지수 연구 결과''(The new challenge to America's prosperity: findings from the innovation index) (스콧 스턴(Scott Stern) 공저, 경쟁력 위원회, 1999)
- ''일본은 경쟁할 수 있는가?''(Can Japan compete?) (다케우치 히로타카(Hirotaka Takeuchi), 사카키바라 마리코(Mariko Sakakibara) 공저, 맥밀란, 2000)
- 일본어판: 『일본의 경쟁 전략』, 다이아몬드사, 2000
- ''Competition in global industries'' (글로벌 산업에서의 경쟁) (하버드 비즈니스 스쿨 출판부, 1986)
- 일본어판: 『글로벌 기업의 경쟁 전략』, 토키 곤, 나카츠지 만지, 오노데라 타케오 역, 다이아몬드사, 1989
- ''Strategy: seeking and securing competitive advantage'' (전략: 경쟁 우위 확보) (신시아 A. 몽고메리와 공저, 하버드 비즈니스 스쿨 출판부, 1991)
6. 1. 경쟁 전략 관련
마이클 포터는 '''경쟁'''과 '''기업 전략'''을 핵심 분야로 연구해 왔으며, 현대 경영 전략 분야의 창시자로 인정받는다.[11] 그의 주요 저서로는 경쟁 전략(1980), 경쟁 우위(1985), 국가 경쟁우위(1990), 경쟁에 관하여(1998) 등이 있다. 그는 하버드 비즈니스 리뷰에 기고한 글들을 통해 경영 전략 분야에 큰 영향을 미쳤다.| 제목 | 연도 | 비고 |
|---|---|---|
| "How Competitive Forces Shape Strategy" | 1979 | |
| "What is Strategy" | 1996 | |
| "Strategy and the Internet" | 2001 | |
| "The Five Competitive Forces That Shape Strategy" | 2008 | |
| "Creating Shared Value" | 2011 | M. R. Kramer와 공저 |
포터는 기업이 경쟁 우위를 확보하는 방법으로 원가 우위와 차별화 우위를 제시했다.[16] 또한, 산업 분석을 위한 5 세력 모형을 개발하여 널리 사용되고 있다.[17] 1985년에는 경쟁 우위 개념을 도입하고, 가치 사슬 개념에 초점을 맞춘 베스트셀러인 『경쟁 우위: 우수한 성과 창출 및 유지』를 출판했다.[19][20]
그는 다이아몬드 모형을 통해 국가 경쟁 우위를 결정하는 네 가지 요소를 제시했다.[13]
포터는 자신의 저서와 논문들을 통해 현대 기업의 경쟁 전략에 대한 다양한 개념과 이론을 제시하여, 대학에서 널리 가르치고 있다.
6. 2. 기타 저술
- Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results영어 (2006) (엘리자베스 올름스테드 타이스버그와 공저)
- The Global Competitiveness Report 2004-2005영어 (2005)
- Why Competition in the Politics Industry is Failing America영어 (2017) (K.M. Gehl과 공저) - 하버드 비즈니스 스쿨 보고서
- How Smart, Connected Products are Transforming Competition영어 (2014) (James E. Heppelmann과 공저)
- How Smart, Connected Products are Transforming Companies영어 (2015) (James E. Heppelmann과 공저)
- Why Every Organization Needs an Augmented Reality Strategy영어 (2017) (James E. Heppelmann과 공저)
참조
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